ہوٹل کے پروجیکٹس کے لیے باتھ روم وینٹی مینوفیکچررز: موک-اپ، پروڈکشن ریکارڈ، اور روم رول آؤٹ
ہوٹل پروجیکٹس کے لیے باتھ روم وینٹی مینوفیکچررز: موک-اپ، پروڈکشن ریکارڈ، اور روم رول آؤٹ
مثال: ہوٹل کی ٹیم سنک کے نیچے ایک وسیع دراز کے ساتھ وینٹی ایلیویشن کی منظوری دیتی ہے۔ کابینہ کا نمونہ ٹھیک لگ رہا ہے، سب سے اوپر فٹ بیٹھتا ہے، اور ختم کمرے سے میل کھاتا ہے۔ جب مخصوص ٹریپ اور شٹ آف والوز شامل کیے جاتے ہیں، تو دراز اپنی نصف گہرائی کھو دیتا ہے۔ ڈرائنگ، نمونہ، اور پلمبنگ پیکیج ہر ایک کو الگ الگ منظور کیا گیا تھا۔ وہ لمحہ ہے۔باتھ روم وینٹی مینوفیکچررزشو روم کی تصویر کے بجائے کوآرڈینیشن شواہد سے فیصلہ کیا جانا چاہیے۔
میرا سیدھا جواب یہ پوچھنا ہے کہ سپلائر کیا کنٹرول کرتا ہے، کیا آؤٹ سورس کرتا ہے، اور کون سا ریکارڈ ہر انٹرفیس کو ثابت کرتا ہے۔ ایک قابل مینوفیکچرر کو ایک عمارت میں ہر جزو بنانے کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے لیے کابینہ، وینٹی ٹاپ، سنک، ٹونٹی ڈرلنگ، سروس وائیڈ، بیک اسپلش، مرر ریلیشن شپ، ہارڈویئر، روم کوڈ، اور متبادل معلومات کو اسی منظور شدہ راستے پر رکھنے کی ضرورت ہے۔
باتھ روم وینٹی مینوفیکچررز کو کیا کنٹرول کرنا چاہیے۔
مینوفیکچرنگ کا دائرہ کابینہ کے خانوں، دروازوں، درازوں، ہارڈویئر کی تنصیب، ٹاپس، سنک، پیکنگ اور فائنل اسمبلی کا احاطہ کر سکتا ہے، یا یہ اس پیکیج کے صرف ایک حصے کا احاطہ کر سکتا ہے۔ کوئی بھی ماڈل خود بخود بہتر نہیں ہے۔ مسئلہ اس وقت شروع ہوتا ہے جب ذمہ داری سپلائرز کے درمیان آتی ہے اور حتمی فٹ کا مالک کوئی نہیں ہوتا ہے۔
شائع شدہہوٹل کے باتھ روم وینٹی پیکجز: ٹاپس، الماریاں، سنک، سائز، اور پروجیکٹ کوآرڈینیشن کے لیے مکمل گائیڈمکمل پیکیج-منصوبہ بندی کے سوال کا مالک ہے۔ اس مینوفیکچرر گائیڈ کا کام مختلف ہے: یہ دکھاتا ہے کہ کس طرح تصدیق کی جائے کہ ایک منظور شدہ پیکج کو دہرایا جا سکتا ہے، اس کا پتہ لگایا جا سکتا ہے، معائنہ کیا جا سکتا ہے اور حوالے کرنے کے بعد اس کی حمایت کی جا سکتی ہے۔
A بائیں-سائیڈ دراز باطلیہ ظاہر کرتا ہے کہ سپلائر کا دائرہ کار کیوں اہمیت رکھتا ہے۔ دراز کے بینک کو منتقل کرنے سے سنک کی پوزیشن، پلمبنگ تک رسائی، ہم آہنگی، اور اوپر کی ڈرلنگ تبدیل ہوجاتی ہے۔ ڈرائنگ اس کابینہ کو مرکزی ترتیب کے رنگ کی تبدیلی کے طور پر نہیں مان سکتی۔
پروجیکٹ رسک کے لحاظ سے مینوفیکچرنگ ماڈلز کا موازنہ کریں۔
کچھ ٹیمیں ایک پیکیج کوآرڈینیٹر کو ترجیح دیتی ہیں کیونکہ ایک ڈرائنگ سیٹ اور ایک استثنائی رجسٹر مواصلات کو آسان بناتا ہے۔ دوسرے الگ الگ ماہرین سے الماریاں، ٹاپس، سنک اور فٹنگ خریدتے ہیں۔ یہ تب کام کر سکتا ہے جب پروجیکٹ انٹرفیس کنٹرول کا مالک ہو اور مستحکم ٹیمپلیٹس، ڈیٹمز، رواداری، اور منظوری کا اختیار فراہم کرتا ہو۔
A ہوٹل وینٹی کارخانہ داراس کی وضاحت کرنی چاہئے کہ بیرونی اجزاء اس کے عمل میں کیسے داخل ہوتے ہیں۔ اگر پروجیکٹ سنک کو نامزد کرتا ہے تو پوچھیں کہ جسمانی نمونہ یا کنٹرول شدہ ٹیمپلیٹ کب آئے گا۔ اگر کوئی اور فیکٹری اوپر کی سپلائی کرتی ہے تو پوچھیں کہ کسی بھی چیز کو پیک کرنے سے پہلے کٹ آؤٹ اور ٹونٹی لے آؤٹ کے خلاف کابینہ کو کون چیک کرتا ہے۔
پراجیکٹ کنٹرول کے ساتھ فیکٹری کے سائز کو الجھا نہ کریں۔ ایک بڑی پروڈکشن فلور غلطی کو جلدی دہرا سکتی ہے۔ جب نظر ثانی ای میل تھریڈز میں رہتی ہے تو ایک چھوٹا ماہر بھی ناکام ہو سکتا ہے۔ میں ہر ورک سٹیشن پر موجودہ ڈرائنگ، کنٹرول شدہ نمونے، ٹکڑوں کی شناخت، معائنہ کے ریکارڈ، اور جب کچھ تبدیل ہوتا ہے تو ایک واضح ہولڈ پوائنٹ چاہتا ہوں۔
| ثبوت کا علاقہ | پروجیکٹ کو کیا ملنا چاہئے۔ | اس سے کیا ثابت ہوتا ہے۔ | وارننگ کا نشان |
|---|---|---|---|
| دائرہ کار اور انٹرفیس | کابینہ، اوپر، سنک، خدمات، آئینہ، فکسنگ، اور حوالے کرنے کے لیے ذمہ داری کا شیڈول | مالک کے بغیر کوئی جزو فٹ نہیں سمجھا جاتا | ہر فراہم کنندہ کا کہنا ہے کہ دوسری پارٹی چیک کرے گی۔ |
| ڈرائنگ | موجودہ منصوبہ، بلندی، سیکشنز، ٹاپ پلان، کٹ آؤٹ، ہارڈ ویئر، اور روم کوڈ | نظر آنے والا ڈیزائن اندرونی کابینہ سے متفق ہے۔ | صرف ایک پیش کردہ بلندی دستیاب ہے۔ |
| جسمانی بینچ مارک | اصلی سنک، ٹریپ، ٹونٹی، دراز، ٹاپ، سپلیش، آئینے اور روشنی کے ساتھ کام کرنا- | روزانہ استعمال اور خدمات تک رسائی کی جانچ کی جاتی ہے۔ | نمونہ خشک، نامکمل یا آرائشی ہے۔ |
| پروڈکشن کنٹرول | پہلا-پیس ریکارڈ، سیٹ اپ چیک، ختم حوالہ جات، فنکشنل ٹیسٹ، اور استثنائی لاگ | بار بار یونٹس منظور شدہ بینچ مارک کی پیروی کرتے ہیں۔ | پیکنگ کے بعد ہی معائنہ شروع ہوتا ہے۔ |
| روم رول آؤٹ | کمرہ-قسم کا شیڈول، ہینڈڈ ویریئنٹس، لیبلز، پیکنگ لسٹ، اور انسٹالیشن کی ترتیب | صحیح پیکیج صحیح حالت تک پہنچ جاتا ہے۔ | کمرے کے نام قابل پیمائش ویرینٹ کوڈز کی جگہ لے لیتے ہیں۔ |
| فروخت کے بعد-فائل | اجزاء کے کوڈ، فنشز، ہارڈویئر، ٹچ-کا طریقہ، اسپیئرز، اور متبادل ڈرائنگ | سہولیات ایک یونٹ کو دوبارہ ڈیزائن کیے بغیر اس کی مرمت کر سکتی ہیں۔ | حتمی ریکارڈ سیلز بروشر ہے۔ |
اصلی سنک اور خدمات کے ارد گرد کابینہ بنائیں
سنک بیضوی علامت نہیں ہے۔ اس میں رم یا بڑھتے ہوئے ریل، پیالے کی گہرائی، اوور فلو، ڈرین، کلپس، سیلنٹ زون، اور صفائی کے کنارے ہیں۔ ٹونٹی میں پاؤں کا نشان، فکسنگ نٹ، نلی کا راستہ، اور پہنچ ہے۔ ٹریپ، سپلائیز، شٹ آف والوز، اور رسائی کا راستہ کابینہ کے حجم پر قابض ہے جسے سامنے کی بلندی نہیں دکھا سکتی۔
میں کنٹرولڈ سنک کی معلومات کا استعمال کرتے ہوئے پلان اور سیکشن اوورلیز کے لیے پوچھتا ہوں۔ پھر میں ہر دراز کو موک-اپ میں کھولتا ہوں۔ ایک اتلی اوپر کی دراز پیالے کو صاف کر سکتی ہے لیکن نلی کو مار سکتی ہے۔ AU-شکل کا دراز اسٹوریج کو محفوظ رکھ سکتا ہے لیکن والو کو روک سکتا ہے۔ ایک جھوٹا محاذ تنازعہ کو چھپا سکتا ہے جبکہ مہمان کو روزمرہ کی اشیاء رکھنے کے لئے جگہ نہیں دیتا ہے۔
دیہوٹل کے باتھ رومز کے لیے وینٹی سنک کٹ آؤٹ اور دراز کی کلیئرنساس انٹرفیس کو اپنا تکنیکی جائزہ دیتا ہے۔ سپلائر کی اہلیت کے لیے اس چیک کو پہلے نصب شدہ کمرے کے بعد اصلاح کے بجائے ایک عام ریلیز قدم کے طور پر درکار ہونا چاہیے۔
A سنک کے ساتھ تیرتا ہوا وینٹی یونٹدیوار کی درستگی، نظر آنے والی نیچے، سروس روٹنگ، اور تیار شدہ-منزل کی حالتوں کو شامل کرتا ہے۔ مینوفیکچرر کو معلوم ہونا چاہیے کہ کون سی سپورٹ تفصیلات اس کے دائرہ کار سے تعلق رکھتی ہیں اور جن کے لیے پروجیکٹ انجینئر یا سائٹ کنٹریکٹر کی ضرورت ہوتی ہے۔
ورکنگ موک-اپ استعمال کریں، آرائشی نمونہ نہیں۔
ایک ورکنگ موک-اپ کے لیے مطلوبہ کابینہ کی تعمیر، اوپر کی موٹائی، کنارے، سنک کی تنصیب، نل کی سوراخ کرنے والی، پلمبنگ کا انتظام، ہارڈویئر، ہینڈلز، بیک اسپلش، دیوار کی واپسی، آئینہ، روشنی، اور نمائندہ صفائی کے طریقہ کار کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر ان اشیاء میں سے کوئی بھی متبادل ہے، تو فرق ریکارڈ کریں اور فیصلہ کریں کہ آیا اس سے منظوری متاثر ہوتی ہے۔
وینٹی موک-اپ منظوریرابطے اور تحریک کی جانچ کرنا چاہئے. بیسن پر کھڑے ہو جاؤ۔ دراز کھولیں جب کوئی دوسرا شخص سنک استعمال کر رہا ہو۔ والوز تک پہنچیں۔ ٹونٹی کے ارد گرد اور پیالے اور بیک سلیش کے درمیان مسح کریں۔ چیک کریں کہ آیا ہینڈل کپڑوں کو پکڑتا ہے اور کیا بچے کی اونچائی پر کھلا ہوا کونا تیز محسوس ہوتا ہے۔
شائع شدہہوٹل باتھ روم وینٹی موک-ملٹی روم پروڈکشن سے پہلے منظوری حاصل کریں-جسمانی امتحان کی وضاحت کرتا ہے۔ مینوفیکچرر کے مقابلے میں یہ پوچھنا چاہیے کہ آیا سپلائر اس منظور شدہ کمرے کو کنٹرول شدہ پروڈکشن ریکارڈ میں تبدیل کر سکتا ہے، نہ کہ صرف ایک اچھا نمونہ بنا سکتا ہے۔
فیصلہ کیس: نمونہ کام کرتا ہے، لیکن کمرے کی مختلف حالت نہیں ہے۔
مثال: ایک پروجیکٹ میں تین قابل پیمائش وینٹی چوڑائی اور بائیں- اور دائیں-والے کی واپسی ہوتی ہے۔ ورکنگ موک-اپ صحیح واپسی کے ساتھ صرف درمیانی چوڑائی کا احاطہ کرتا ہے۔ اگر ٹیم اس ایک بلندی سے تمام قسمیں جاری کرتی ہے، تو تنگ کابینہ دراز کی منظوری سے محروم ہو سکتی ہے اور بائیں واپسی بیک اسپلش کنارے سے متصادم ہو سکتی ہے۔ مثال سے ثابت نہیں ہوتا کہ ناکامی ہوئی ہے۔ یہ ظاہر کرتا ہے کہ ظاہری منظوری اور مختلف قسم کی منظوری مختلف فیصلے کیوں ہیں۔
فیصلہ کن اصول: ہر تبدیل شدہ انٹرفیس کو قابل پیمائش حالت کے مطابق منظور کریں، نہ کہ یہ فرض کر کے کہ ایک پرکشش نمونہ پورے کمرے کے شیڈول کی نمائندگی کرتا ہے۔
Repeatability کھونے کے بغیر کنٹرول حسب ضرورت
حسب ضرورت اس وقت مفید ہے جب یہ کمرے کی حقیقی حالت کو حل کرتی ہے۔ چوڑائی، ہینڈنگ، ایکسپوزڈ اینڈ، سنک پوزیشن، قابل رسائی لے آؤٹ، اسٹوریج، وال ریٹرن، ہارڈ ویئر، یا ختم کے لیے کنٹرول شدہ ویرینٹ کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ جب ہر کمرے کو غیر رسمی رعایت ملتی ہے تو حسب ضرورت خطرناک ہو جاتی ہے۔
میں پیمائش کے فرق سے کمروں کو گروپ کرتا ہوں۔ ہر گروپ کو ایک کوڈ اور اس کی اپنی ڈرائنگ صرف اس وقت ملتی ہے جب انٹرفیس تبدیل ہوتا ہے۔ ایک مکمل-تبدیلی صرف جیومیٹری کا اشتراک کر سکتی ہے اگر تصریح اس کی اجازت دیتی ہے۔ ایک مختلف سنک پوزیشن نہیں ہو سکتی۔ کمرے کا شیڈول، ڈرائنگ ٹائٹل، لیبل، پیکنگ لسٹ، اور انسٹالیشن ریکارڈ کو ایک ہی کوڈ کا استعمال کرنا چاہیے۔
باتھ روم وینٹی پروڈکشننظرثانی کو منجمد کرنے اور تبدیلی کے راستے کی ضرورت ہے۔ اگر موک اپ منظوری کے بعد ٹونٹی، سنک، ہارڈ ویئر، یا ٹاپ تبدیلیاں-ہوتی ہیں، تو تبدیلی کو قبول کرنے سے پہلے پروجیکٹ کو متاثرہ ڈرائنگ، نمونے، پروڈکشن بیچز، پیکڈ یونٹس، اسپیئرز، اور کمرے کے ریکارڈ کی شناخت کرنی چاہیے۔
پروڈکشن کے دوران ثبوت طلب کریں، بعد میں نہیں۔
پہلے پروڈکشن یونٹ کا موازنہ منظور شدہ بینچ مارک سے کیا جائے۔ باہر کے طول و عرض، اندرونی تقسیم، ہارڈ ویئر، دراز سفر، ختم، ٹاپ فٹ، سنک اور ٹونٹی کی خصوصیات، لیبلز، اور کسی بھی کنٹرول شدہ استثناء کو ریکارڈ کریں۔ سیٹ اپ کی تبدیلیوں، نئے بیچوں، مادی تبدیلیوں، یا منظور شدہ نظرثانی کے بعد چیک کو دہرائیں۔
تصویروں کو شناخت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہموار دراز کے سامنے کی ایک قریبی تصویر اس وقت بہت کم ثابت ہوتی ہے جب کمرے کا کوڈ اور پروڈکشن بیچ نامعلوم ہو۔ میں یونٹ کا لیبل، مکمل اسمبلی، پیمائش شدہ خصوصیت، موجودہ ڈرائنگ کا حوالہ، اور معائنہ ریکارڈ میں منسلک حیثیت چاہتا ہوں۔
ایکمربوط کوارٹج وینٹی ٹاپ اور سنکرم جوڑوں کو کم کر سکتا ہے اور صفائی کو آسان بنا سکتا ہے۔ یہ متبادل منطق کو بھی تبدیل کرتا ہے کیونکہ سنک اور ٹاپ ایک جزو کے طور پر برتاؤ کر سکتے ہیں۔ پروڈکشن اور فالتو-پارٹ ریکارڈز کو اس اسمبلی کی عکاسی کرنی چاہیے بجائے اس کے کہ وہ عام سفید ٹاپ کو درج کریں۔
حقیقی کمرے کی ترتیب کے خلاف صلاحیت کی جانچ کریں۔
فیکٹری کی گنجائش ایک ماہانہ نمبر نہیں ہے۔ میں پوچھتا ہوں کہ فراہم کنندہ کیبنٹ بکس، دروازے، فنش کیورنگ، ہارڈویئر، ٹاپس، سنکس، ٹرائل اسمبلی، معائنہ، پیکنگ، اور کمرے-کوڈڈ ریلیز کو کس طرح ترتیب دے گا۔ ایک کسٹم فنش یا انٹیگریٹڈ ٹاپ میں رکاوٹ پورے باتھ روم کے پیکیج کو کنٹرول کر سکتی ہے یہاں تک کہ جب کابینہ کی اسمبلی میں اضافی گنجائش ہو۔
پیداواری منصوبہ کو ثابت شدہ پیداوار کو فروخت کے تخمینے سے الگ کرنا چاہیے۔ موجودہ آلات، شفٹوں، منظور شدہ ذیلی ٹھیکیداروں، مواد کے لیڈ ٹائم، نمونہ اور نظرثانی کے کام کا بوجھ، دیکھ بھال کی مدت، معائنہ کے وسائل، پیکنگ کی جگہ، اور دیگر پرعزم آرڈرز کو دیکھیں۔ پھر ان حقائق کو پروجیکٹ کے مرحلہ وار کمرے کے شیڈول سے جوڑیں۔
مختلف تبدیلیاں توجہ کے مستحق ہیں۔ ایک فیکٹری معیاری چوڑائی کو صاف طور پر چلا سکتی ہے، پھر لیبل اور پرزے ایک ساتھ لائن میں داخل ہونے پر لیفٹ ریٹرن، قابل رسائی کیبینٹ، اور بے نقاب سروں کو مکس کر سکتے ہیں۔ میں ایک آزمائشی ترتیب چاہتا ہوں جس میں عجیب و غریب قسمیں شامل ہوں، نہ کہ مکمل طور پر ایک جیسی اکائیوں سے بنایا گیا مظاہرہ۔
پوچھیں کہ تاخیر والے سائٹ کے علاقوں کو کس طرح سنبھالا جائے گا۔ ہر باطل کو جلد تیار کرنا اسٹوریج کو بھر سکتا ہے اور الماریوں سے ٹاپس کو الگ کر سکتا ہے۔ بہت دیر سے پیداوار مستثنیات کو بند کرنے کے لئے کوئی وقت نہیں چھوڑ سکتا۔ مفید منصوبہ ریلیز بیچز، برقرار رکھے گئے بینچ مارکس، محفوظ اسٹوریج، اجزاء کی جوڑی، اور ہر بیچ شروع ہونے سے پہلے مطلوبہ فیصلے کی نشاندہی کرتا ہے۔
میں یہ بھی پوچھتا ہوں کہ جب کمرہ-کوڈ کا تنازعہ ظاہر ہوتا ہے تو لائن کو کون روک سکتا ہے۔ اس اتھارٹی کو پراجیکٹ مینیجر پر منحصر نہیں ہونا چاہیے کہ وہ رات گئے-پیغام کا جواب دے گا۔ ہولڈ اسٹیٹس، سیگریگیشن ایریا، شواہد پیکج، رسپانس روٹ، اور دوبارہ شروع کرنے کی منظوری کی وضاحت کریں جب کہ ہر کوئی پروڈکشن پلان پر بحث کر رہا ہے۔
دائرہ کار، ثبوت اور سروس کے لحاظ سے لاگت کا اندازہ لگائیں۔
ایک مفید کوٹیشن میں کابینہ کی تعمیر، طول و عرض، فنش، ہارڈویئر، ٹاپ، سنک، ٹونٹی ڈرلنگ، بیک سلیش، ایکسپوزڈ اینڈز، فکسنگ، سیمپل، ڈرائنگ، موک-اپ، انسپکشنز، لیبلز، پیکنگ، اسپیئرز، اخراج، اور تجارتی بنیادوں کو بتایا گیا ہے۔ ایک کم کیبنٹ-کی قیمت کا براہ راست موازنہ پیکیج کی قیمت سے نہیں کیا جا سکتا۔
پوچھیں کہ خراب دروازے، چپے ہوئے ٹاپ، ناکام رنر، یا بند ہینڈل کے بعد کیا ہوتا ہے۔ دیسہولیات والی ٹیموں کے لیے ہوٹل وینٹی ریپلیسمنٹ پارٹ شیڈولدکھاتا ہے کہ آپریشن ٹیم کو کیا ضرورت ہے۔ ایک مینوفیکچرر جو ایک کوڈ شدہ جزو کو دوبارہ تیار کر سکتا ہے وہ کم ابتدائی شرح سے زیادہ رکاوٹ کو بچا سکتا ہے جس میں قابل استعمال ریکارڈ نہیں ہے۔
ایوارڈ سے پہلے سپلائر کا فیصلہ طے کریں۔
میں تکنیکی ردعمل، ڈرائنگ ڈسپلن، نمونہ کنٹرول، موک-طریقہ، انٹرفیس کی ملکیت، پروڈکشن شواہد، روم لیبلنگ، استثنیٰ ہینڈلنگ، متبادل ریکارڈ، اور تجارتی وضاحت کا موازنہ کروں گا۔ ایک فیکٹری ویڈیو اور ایک فنش بورڈ اس جائزے کی حمایت کر سکتے ہیں، لیکن وہ ان اشیاء کو تبدیل نہیں کرتے ہیں۔
استعمال کریں۔ہوٹل پروجیکٹس کے لیے باتھ روم وینٹی مینوفیکچررز: موک-اپ، پروڈکشن ریکارڈ، اور روم رول آؤٹجب فیصلہ باتھ روم پیکج کی وضاحت سے لے کر جانچ کی طرف منتقل ہو گیا ہے جس کی کمپنی سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اسے دہرائے گی۔ پیکیج کا حوالہ اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کیا ایک ساتھ ہے۔ اس مینوفیکچرر کا جائزہ پوچھتا ہے کہ کون سے ریکارڈ ثابت کرتے ہیں کہ منظور شدہ مجموعہ پیداوار اور حوالے سے زندہ رہ سکتا ہے۔
اگر ڈیلیور شدہ یونٹ بینچ مارک سے مختلف ہے، تو مکمل وینٹی، روم کوڈ، لیبل، ناپے گئے فرق، سروس کی حالت، اور آس پاس کے کام کی تصویر بنائیں۔ متاثرہ قسم کی تنصیب یا تبدیلی کو روکیں۔ مرمت یا تبدیلی کا فیصلہ کرنے سے پہلے سپلائر کو منظور شدہ ڈرائنگ، موک اپ ریکارڈ، پروڈکشن انسپیکشن، اور کمرے کے شیڈول کے ساتھ ثبوت بھیجیں۔
باتھ روم وینٹی مینوفیکچرر کی تشخیص
- کیبنٹ، ٹاپ، سنک، سروسز، آئینہ، فکسنگ، لیبلز، اور حوالے کرنے کی ذمہ داری کی وضاحت کریں۔
- مربوط منصوبہ، بلندی، سیکشن، ٹاپ، کٹ آؤٹ، ہارڈ ویئر، اور کمرے-کوڈ ڈرائنگ جاری کریں۔
- حقیقی پلمبنگ، دراز کی نقل و حرکت، صفائی کی رسائی، آئینے اور روشنی کے ساتھ ایک کام کرنے والے موک-کی جانچ کریں۔
- ہر کمرے کے مختلف قسم کو منظور کریں جس کی جیومیٹری یا انٹرفیس تبدیل ہو۔
- بار بار پروڈکشن جاری رکھنے سے پہلے پہلے-ٹکڑا اور سیٹ اپ-ریکارڈ تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔
- لیبلز، پیکنگ کی فہرستیں، کمرے کے نظام الاوقات، اور تنصیب کے ریکارڈ کو ایک ہی ویرینٹ کوڈ سے باندھیں۔
- ہینڈ اوور پر اجزاء کے کوڈز، اسپیئر پارٹس، فنشز اور متبادل ڈرائنگ جمع کریں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
1. ہوٹل کا آرڈر دینے سے پہلے باتھ روم وینٹی مینوفیکچررز کو کیا فراہم کرنا چاہیے؟
ایک متعین دائرہ کار، انٹرفیس کی ذمہ داری کا نظام الاوقات، مربوط ڈرائنگ، کنٹرول شدہ نمونے، ایک ورکنگ موک-اپ پلان، کمرہ-مختلف طریقہ، پروڈکشن اور معائنہ کے ریکارڈ، لیبلنگ سسٹم، تجارتی اخراج، اور متبادل-جزوں کے حوالے سے پوچھیں۔ شواہد کو عام ڈسپلے یونٹ کے بجائے پروجیکٹ کے اصل سنک، ہارڈویئر، ٹاپ، اور سروس کی شرائط کا استعمال کرنا چاہیے۔
2. کیا ایک مکمل وینٹی نمونہ بار بار ہوٹل کے کمروں کے لیے کافی ہے؟
نہیں، یہ ایک کنٹرول شدہ حالت کے لیے فزیکل بینچ مارک قائم کر سکتا ہے۔ جب چوڑائی، ہینڈنگ، سنک پوزیشن، بے نقاب اختتام، دیوار کی واپسی، پلمبنگ، رسائی کی ضرورت، اسٹوریج، یا کسی دوسرے انٹرفیس میں تبدیلی کی جائے تو علیحدہ منظوری کی ضرورت ہوتی ہے۔ پیداواری نظام کو یہ بھی ثابت کرنا ہوگا کہ بعد کی اکائیاں اب بھی بینچ مارک سے ملتی ہیں۔
3. کیا کابینہ اور وینٹی ٹاپ کو ایک ہی فیکٹری سے آنا چاہیے؟
ضروری نہیں۔ علیحدہ ماہرین اس وقت اچھی طرح کام کر سکتے ہیں جب ایک فریق ٹیمپلیٹس، ڈیٹمز، رواداری، نظرثانی، ٹرائل اسمبلی، معائنہ، اور استثنائی بندش کو کنٹرول کرتا ہے۔ ایک سنگل کوآرڈینیٹر ہینڈ آف کو کم کر سکتا ہے، لیکن صرف اس صورت میں جب اس کی ڈرائنگ اور ریکارڈ آؤٹ سورس انٹرفیس کو چھپانے کے بجائے مکمل پیکیج کا احاطہ کرے۔
4. ہوٹل وینٹی کوٹیشن کا موازنہ کیسے کیا جائے؟
پہلے دائرہ کار کو معمول بنائیں۔ کیبنٹ کی تعمیر، تکمیل، ہارڈ ویئر، ٹاپ، سنک، ڈرلنگ، بیک سلیش، بے نقاب سرے، ڈرائنگ، نمونے، موک-اپ، معائنہ، لیبلز، پیکنگ، اسپیئرز، فروخت کے بعد کے ریکارڈ، تجارتی بنیاد، اور اخراج کا موازنہ کریں۔ صرف کابینہ-کی شرح اور ایک مربوط پیکج کی شرح کو مساوی پیشکش نہ سمجھیں۔
5. سب سے پہلے کیا ہونا چاہیے جب ڈیلیور شدہ وینٹی منظور شدہ موک-سے مختلف ہو؟
مکمل یونٹ، کمرے اور مختلف کوڈز، لیبل، ماپا فرق، خدمات، اور ملحقہ کام کی تصویر بنائیں۔ متاثرہ گروپ کی تنصیب یا ترمیم بند کریں۔ سپلائر کو منظور شدہ ڈرائنگ، مضحکہ خیز ثبوت، پروڈکشن انسپیکشن، اور کمرے کے شیڈول کے ساتھ تصاویر بھیجیں تاکہ مرمت یا تبدیلی شروع ہونے سے پہلے تضاد کا پتہ لگایا جا سکے۔
حتمی نتیجہ
باتھ روم وینٹی مینوفیکچررز کو مربوط دائرہ کار، کام کے ثبوت، دوبارہ قابل ریکارڈ، مختلف قسم کے کنٹرول، اور ہینڈ اوور کے بعد سروس کی طرف سے فیصلہ کیا جانا چاہئے. پرکشش نمونہ اب بھی اہمیت رکھتا ہے، لیکن یہ صرف آغاز ہے۔ یہاں میں کیا کروں گا: اصلی سنک، دراز، ٹاپ، سروسز، روم کوڈ، اور متبادل فائل کو ایک ساتھ منظور کریں، کیونکہ KA UNITED پوری پراپرٹی میں ایک پوشیدہ تنازعہ کو دہرانے کے بجائے ایک بینچ مارک جائزہ کو سست کرے گا۔
حوالہ جات
- باتھ روم پلاننگ گائیڈ لائنز، نیشنل کچن اینڈ باتھ ایسوسی ایشن۔
- 2010 ADA معیارات برائے قابل رسائی ڈیزائن، امریکی محکمہ انصاف۔
- بین الاقوامی پلمبنگ کوڈ، بین الاقوامی کوڈ کونسل۔
- باتھ روم کے رجحانات کا مطالعہ، Houzz.
- ڈائمینشن اسٹون ڈیزائن دستی، نیچرل اسٹون انسٹی ٹیوٹ۔
- ISO 9001 کوالٹی مینجمنٹ سسٹمز کے تقاضے، بین الاقوامی تنظیم برائے معیاریت۔
- تلاش کے معیار کی جانچ کرنے والے رہنما خطوط، گوگل۔
